1.按操作规程启动设备。2.检查确认各部位状态良好后，按操作规程启动各电机。3.设备运行时，注意观察炉内情况，发现异常情况及时停机处理。4.按操作规程停止设备。5.设备停机后，切断电源，清扫设备卫生，填写设备运行记录。6.按操作规程对设备进行点检，发现隐患及时处理。7.发现异常情况及时停机处理。8.发现异常情况及时停机处理。9.按操作规程对设备进行点检，发现隐患及时处理。10.按操作规程对设备进行点检，发现隐患及时处理。11.发现异常情况及时停机处理。12.按操作规程对设备进行点检，发现隐患及时处理。简述企业如何利用SWOT分析法制定战略规划。 SWOT分析法可以帮助企业识别出在战略规划中需要考虑的内外部因素。企业可以根据以下步骤利用SWOT分析法制定战略规划：1. **识别优势（Strengths）**：企业内部的优势是指那些能够为企业带来竞争优势的资源、技能、技术和能力。这些优势可以是产品差异化、品牌知名度、强大的研发能力、高效的工作流程、稳定的供应链等。2. **识别劣势（Weaknesses）**：企业内部的劣势是那些可能限制企业发展的因素。这可能包括资源短缺、技术过时、管理问题、员工技能不足、低效的运营流程等。3. **识别机会（Opportunities）**：外部环境中的机会是指那些可能对企业产生积极影响的因素，如市场增长、新的技术趋势、潜在的新客户群体、合作伙伴关系、政府政策等。4. **识别威胁（Threats）**：外部环境中的威胁是指可能对企业发展构成挑战的因素，如市场竞争加剧、客户需求变化、技术替代、经济衰退、政策法规变化、供应链中断